• Es ist Freitag abend und die Dinge stehen schlecht. Schneeregen regnet auf mein Auto und ich habe wirklich keine Lust, morgen mit Öffentlichen quer durch die Stadt in den SamSon-Dienst zu fahren. Lieber gefährde ich mein Leben! Vor allem, weil mein Auto erst durch den "Turbo-Booster" von Renault in der Burggasse wieder läuft. Vorher war die Batterie leer. Und ich weiß sogar genau, warum: Am Donnerstag wollte jemand in meinem Auto etwas (vor-)lesen. Das Leselamperl hat zwar nicht geholfen. Beim Aussteigen war ich aber dennoch so abgelenkt, dass ich das Licht nicht abgedreht habe. Heute musste Superdorsch ran. Danke!

• Die Zeitschaltuhr der vom Vater montierten Weihnachtsbeleuchtung funktioniert. Wie beruhigend.

• Ich lese immer noch gerne fussgaenger, sehr erfreulich natürlich die Vorlage für die Merkbefreiung, die wird mir beruflich noch oft zu Pass kommen.

• Auf ATV läuft gerade ein Softporno, der sicherlich im Director's Cut ganz woanders gezeigt wird ;-))

• Goldchen wird heute vom Luder erwähnt. Leider nur deshalb lobend, weil ich Word erkenne, wenn ich es sehe. Ich finde es nach wie vor schade, dass ein direkter Dialog nicht möglich ist. Denn Wölfin hat nicht Recht: Es sind nicht alle Menschen wie Hyänen, die übereinander herfallen. Und: Ich verstehe den Unterschied zwischen machen und tun immer noch nicht wirklich. Ich verstehe den Unterschied zwischen "etwas planen" oder "über etwas reden" und "etwas machen" oder "etwas tun". Ich kann nur annehmen, dass so etwas gemeint ist. Was sagst Du, Wendolin?

• Früher nannte man mich übrigens "Gwendolyn". Allerdings keine sehr schmeichelhafte Erinnerung.

• Drei Tage meines Lebens wurden von einem Management-Seminar geschluckt. Dort habe ich auch den Begriff "Blitzlicht" (in dieser neuen Bedeutung) gelernt. Bis auf einen extrem feindseligen Coach (nur mir gegenüber feindselig, nicht offen, aber extrem, sonst hätte er es geschafft, sich zu beherrschen) war es nett. Ich habe eingesehen, dass sogar mit mir zusammen im Unternehmen auch ein paar andere nette Menschen beschäftigt sind. Auch wenn nur wenige bereit waren, für Gerechtigkeit Nachteile in Kauf zu nehmen (diesen Satz verstehen natürlich nur die, die teilgenommen haben). Warum der Coach so feindselig war, kann viele Gründe haben. Letztlich soll ja alles Chemie sein. Aber einer der greifbaren Gründe ist vielleicht mein Zweifel an der Allmacht/-fähigkeit des Management.

Management - ein Superkurzessay Ich habe, wann immer ich Geld für Arbeit bekommen habe, so gut wie immer in Medienunternehmen gearbeitet. Und vielleicht ist die Welt draußen wirklich anders. Aber: Nach meiner Überzeugung sollten Unternehmen von jenen geleitet werden, die tatsächlich verstehen, was in dem Unternehmen produziert/gemacht/gearbeitet wird. Konkret: In einem Medienunternehmen ist mE ein (möglichst besonders guter, verdienter) Journalist mit Führungskompetenz ideal für die Spitze. In einer Werbeagentur jemand, der vielleicht als Texter oder Grafiker begonnen hat.

Mein Gefühl aber ist, dass das nicht von einer Mehrheit so gesehen wird (man sieht das ja auch bei der Vergabe von Ministerposten). Daher habe ich gefragt, denn die Coaches müssen es ja wissen ... Die Antwort: Ein Manager muss führen können, fachliche Kompetenz ist absolut zweitrangig, wenn nicht sogar unwichtig.

Seit zwei Tagen denke ich darüber nach. Und ich weiß nicht, wie man zu einer solchen Überzeugung kommen kann. Ich lasse fähige Führungskräfte vor'm inneren Auge Revue passieren. Und keine Ausnahme: Alle hatten Hands-on-Fähigkeiten. Alle waren fachlich mindestens so kompetent wie ihre Mitarbeiter. Alle konnten Entscheidungen treffen, weil sie (besser) wussten, wie es geht. Oder es zumindest wussten. Es fällt mir kein einziger Manager ein, den ich für gut halte, gerade weil er austauschbar ist - und es keine Rolle spielt, ob er in einer Uhrenfabrik, einer Softwarebude oder einer Zeitung managt. Frage: Wo irre ich da?